天元公安从“粗放式”到“精细化”

 
　　6月16日至17日，公安天元分局迎来益阳市公安局朝阳分局、南县分局、邵阳市公安局大祥分局的同行，来参观学习该局精细化管理模式。“今天看了你们的这套管理系统，真的很实用，回去我们就改用这套系统。”
　　6月10日至11日，在全省公安机关“三基一化”工程建设推进会暨精细化管理经验交流现场，天元公安分局局长肖国斌在会上作了典型发言和经验介绍；省委常委、政法委书记、公安厅厅长李江对分局“三基一化”工程建设及精细化管理工作均给与了很高的评价。
从迷茫到清醒、从无所适从到规范有序、从一无所有到初具规模、从畏难退缩到品味甘甜，天元分局精细化管理走过了一条不平凡的道路。

考核：事事能考 人人参考
　　以前，公安机关内设的科室、所队之间、民警与民警之间存在苦乐不均、忙闲不均、待遇不均等问题，这在很大程度上影响了民警的工作积极性。
　　天元公安自推行精细化管理以来，根据各工作岗位分工的不同，按照“事事能考、人人参考”的原则，将全局分为领导、单位、民警三块进行考核，每块的侧重点不同。
　　领导方面，着重硬化责任，考“实绩”，将10个部门、6个派出所分解落实到各个班子成员，每月对班子成员进行考核，考核内容由分管部门和联系点所队的得分情况、民主测评、个人警纪警规等组成；单位方面，着重量化目标，考“实效”，将各单位分为机关、大队、大所、小所四个组，分别确定不同的目标任务，分解到每个季度、每月、每周；民警方面，着重细化任务，考“实情”，实行分层次和分类别考核，分局直接考核局领导和各室所队正职，同时根据不同岗位、警种、地域等因素，把全体民警细分后细化具体任务。

公示：管住“面子”和“票子”
　　嵩山路派出所有两位民警，以前是出了名的“孙猴子”，论工作能力没话说，办起案子一个顶俩，但就是懒散惯了，平时是小错不断、大错不犯，曾被诫勉谈话、离岗培训过。自实行精细化管理考核以来，他俩奋起直追，2008年排名所内分组第一，光荣的加入了中国共产党，既有“票子”又有“面子”。
在分局，实行的是“三清”的考核过程。“日清”，清质量、抓规范；周结，清数据、抓进度；“月评”，清名次、抓考评，所有的考核过程都是公开透明的。考核墙上巨大的精细化管理考核表，每个民警的“票子”、“面子”一目了然。
　　有人说“面子事小，票子事大”，但这里的精细化管理不光管面子，还管票子。2007年，分局最高的全年绩效奖为19560元，而最低的仅1235元。

结果：好“位子”等着你
　　对于精细化管理考核结果的运用，公安分局采取多元化的激励措施：用足物质激励，构建多劳多得的“平台”；用活精神激励，构建公开公正的“阳台”；用好政治激励，构建干事成事的“舞台”。
　　工作经验丰富的刘铁光，长期以来默默无闻工作，兢兢业业。实行精细化管理考核以来，他在所里每月排名第一。2007年年底适逢干部调整，当时已经40多岁的刘铁光，凭借出色的考核成绩被提拔为副所长。　　近3年来，分局先后将3名优秀所队长提拔进入局党委班子，提拔重用21名副职。同时，对18名后进民警举办了三期培训班，对1名连续两年排名最后的副所长予以降职处分。
　　实行精细化管理，为的是不断提高工作质量，提升区中安全感和满意度。
近年来，分局先后荣获“全省优秀公安局”、全省“三基一化”先进单位；在省厅组织的公众安全感和队伍形象测评中，连续3年名列全市城区第一，综合考评成绩从全省第97位跃升至连续三年进入全省前10。